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    生命不息,奮斗不止——王益前引領自生公司迎風破浪,一路向前

    360排列五走势图 www.owrkp.icu 作者:   日期:2015-03-17  來源:   關注:1247

     生命不息   奮斗不止

    ——王益前引領自生公司迎風破浪,一路向前
     
            王益前,1963年10月生于浙江溫州蒼南縣,1981年高中畢業,1997年2月創辦浙江愛德電力配件制造有限公司;2003年創辦廣東自生電力配件制造有限公司;2008年3月創辦廣東迪生電力鋼構器材有限公司;2010年12月對原公司進行股份制改造,創辦廣東自生電力器材股份有限公司;2014年6月,創辦佛山自生汽車零部件有限公司。
     
            “以天為命,以地為本,以人為利,以和為生”——這是他的座右銘。天即事業、目標、定位,這是創業最重要的因素,一個人目標有多大,他的天就有多大;地即條件,包括市場、資本、資產及可利用的資源;人即員工、合作伙伴,人選對了才能事半功倍;和即天、地、人通過經營、投資、管理促進“和”,各種要素形成默契配合,自然產生利潤及效益。
     
           基于這樣的管理思考,王益前不斷給自己定下更高的目標,實現了 “螺絲大王”到“鐵塔先鋒”的華麗轉型。
     
           1997年6月,王益前在朋友的介紹下,花了12萬元買了一張防盜螺絲的圖紙,幾經周折,歷盡千辛萬苦,在蒼南政府、農業銀行的支持下,投資1000余萬元,在溫州蒼南創辦了防盜螺絲加工廠---浙江愛德電力配件制造有限公司。次年,公司獲得了一張900多萬元的訂單,這也是王益前創業生涯賺取的第一桶金,2000年公司的銷售額達到3000多萬元。
     
            在公司快速發展的時候,由于一些利益紛爭,公司的股東進行了一次“洗牌”。2003年,王益前一邊堅守溫州的愛德公司,一邊在南海松崗投資創辦廣東自生電力電力配件制造有限公司。之所以取名“自生”,王益前解釋為“只要自己活著,才有生機”。隨后的日子,王益前迎來了人生的一個高位。2005年,愛德公司的銷售額達到1.8億元,利潤2500多萬元,被蒼南縣政府評為“模范企業”,而松崗的廠房建設也接近了尾聲。
     
           2006年,廣東自生電力電力配件制造有限公司的廠房終于建成投入使用,公司占地約60畝,固定資產1.1億元,主要制造銷售4.8級-10.9級、規格M12-M120的電力熱鍍鋅鐵塔螺栓、專利產品防松防卸螺母、扣緊螺母及各種規格地腳螺栓等緊固件、高空防墜落裝置產品,緊固件年產能力3萬噸,年銷售收入達3億多元。
    2007年,全國通貨膨脹越來越嚴重,之前隱藏的?;步ソジ〕鏊?。王益前及時覺悟到,這種嚴重的通貨膨脹必將導致國家經濟?;?。同時,他也清楚地認識到,當時溫州大行其道的互保貸款已經不合時宜,如果其中一家公司出現資金問題,互保的企業也會受到影響。于是,王益前在別人繼續貸款擴張的時候已停下了腳步,轉而控制業務量并償還貸款。
     
            2008年,金融?;?。許多公司對此措手不及,進而垂死掙扎,但這一年對于王益前來說卻是最輕松的一年,因為他把貸款還清,金融?;運撓跋觳⒉謊現?。
     
            2008 年初雪災的時候,全國有10kV及以上桿塔倒塌及損壞310321基,導致3330多萬戶、約1.1 億人口停電。其范圍之大、時間之長、受災民眾之多、基礎設施破壞之嚴重、社會經濟損失之巨大,為世界電力工業史所罕見。造成鐵塔倒塌的主要原因,是螺栓、鋼材加工后產生的內應力所致。自然界的溫差使得鐵塔鋼材的內在組織會發生變化,極端高溫和冰凍雨雪天氣對它的影響尤甚,氣溫過冷就會發生冷脆,氣溫過熱就會因為膨脹同樣發生脆斷。
     
            為此,自生電材花巨資引進了最先進的自動化設備,加強工藝鉆研,一舉實現國內同行業首家對所有電力緊固件產品“去應力,防脆斷”的工藝技術改造,徹底消除了電力緊固件因機械加工引起的內應力,解決了螺栓、螺母產品在電力鐵塔中出現脆斷的現象。使電力螺栓產品質量實現質的飛躍,被廣泛用于全國各省重點超高壓輸變電線路及大中小輸變電工程,并遠銷蘇丹、尼日利亞等國家,受到電力建設及運行單位的一致好評;高空防墜落裝置系列產品獲得廣東省新科技新產品鑒定,2008年1月17日獲得中電聯科學技術成果評審鑒定。作為國家DL/T764.4-2010《輸變線路桿塔及電力金具用熱浸鍍鋅螺栓與螺母》電力行業標準和國家電網公司Q/GDW162-2007《桿塔作業防墜落裝置》企業標準主要參編單位,2010年自生公司獲得了高新技術企業和省民營科技企業稱號。
     
            雖然在全國電力鐵塔螺栓行業有一定的成就,繼續單一地生產電力螺栓產品,對王益前來說發展空間不大。王益前憑著敏銳的市場洞察力,公司的轉型之路漸漸地在他腦海里清晰起來。2008年,王益前看到了電力鐵塔比電力螺絲產業更高端、市場容量更大,王益前決定往下游縱向擴張。
     
            2008年初,王益前在三水蘆苞買下170畝土地,建設標準廠房4.1萬平方米,固定資產總投資2.3億元,創辦廣東迪生電力鋼構器材有限公司。主要制造特高壓及以下電壓等級輸電線路角鋼塔、鋼管組合塔、鋼管桿、變電構架、高空防墜落裝置等系列產品,鐵塔年產能力13萬噸。2010年12月,王益前通過資產重組和股份制改造,在原廣東自生電力配件制造有限公司的基礎上,成立了廣東自生電力器材股份有限公司。隨后,王益前處理溫州愛德公司,把全部業務都轉到佛山。
     
           然而,任何企業的轉型都會經歷“陣痛”,迪生鐵塔也不例外。同行排斥、顧客不認可不買帳……這些阻礙都曾擺在王益前的面前。
     
           在決定公司轉型之時,王益前通過學習豐田精益管理的啟發,于是,他下定決心要打破國內50多年的鐵塔行業的傳統生產模式,獨創了鐵塔行業的“單基流”模式,盡一切可能地滿足施工現場的需求及安全運行的要求。
     
            鐵塔行業傳統的批量生產模式容易在生產環節造成塔材錯孔、錯位等差錯;在包裝、發貨環節出現混包、錯件、漏件等差錯。而“單基流”模式最大的特點,就是通過對生產線進行科學的設計和布局,形成單元生產模式,所有零部件以一基完整的鐵塔為單位,在一條流水線上完成,減少搬運、倒運等物流過程,降低差錯率,打造單基無縫作業的新流程。成品實行單基包裝和單基快速發貨,減少了材料堆放場地。也就是說,從零部件生產到整基鐵塔組裝完成整個關系鏈都是單基流模式。實踐證明,單基流模式不僅差錯率低,交期準,為施工現場帶來很大便捷,而且對于出口工程和臨時、緊急插單,能及時滿足客戶的應急需求,這是采用傳統批量生產模式的電力鐵塔企業無法比擬的。
     
            近年來,迪生公司中標國家電網溪浙線±800kV特高壓直流、靈紹工程800kV特高壓直流、西北主網聯網二通道750kV超高壓等眾多工程中,其品質、交期、安裝便捷等方面均獲得好評:發貨快、缺件少、精度高、外觀好,單基到位給施工帶來了極大便捷! 
     
            隨著國家大力投入電力基礎建設,無疑給了電力設備企業機會,也給迪生公司這樣的鐵塔制造企業提供了更好的發展契機。
    根據國家電網公司規劃,在2020年前的三個階段中電網總投資預計超過4萬億。其中第一階段(2009年-2010年)預計投資6600億元,第二階段(2011年-2015年)預計投資2萬億元,第三階段(2016年-2020年)預計投資1.7萬億元。
     
           根據南方電網公司“十二五”規劃,將投資4005億元加強和優化電網建設,比十一五增加1000億元,將建成投產220千伏及以上交流輸電線路3.5萬公里,直流線路5150公里,到2015年,南方電網總規模達到500千伏交流線路3.6萬公里,直流線路9620公里。
     
            當前世界各國都面臨著電力能源的短缺問題,全世界用電量將持續增長,因此,在電力能源建設中扮演“高速公路”角色的高壓、超高壓輸電線路的建設必然成為重點發展的基礎設施項目。而輸電鐵塔是輸電線路上最大的投資部分,預計未來10到30年,國際輸電鐵塔市場必將呈現出旺盛的需求趨勢。由于中國目前已經是世界第一大鋼鐵生產國,各種鐵塔的生產成本相對較低,并且國內一些大型鐵塔生產企業已經擁有與發達國家同行業相近的技術和裝備水平,因此,中國鐵塔企業在國際市場上具有較強的市場競爭力,向中國采購鐵塔產品的海外公司呈不斷增長態勢,隨著中國鐵塔制造企業在海外市場的擴張,其將越來越受益于國際市場需求。
     
            現在,王益前立足于國內市場,開始涉足海外市場。他預計今年的銷售額將達4億元,其中海外市場占10%。對于未來,王益前更顯自信,制定了明年銷售額達7億多元,海外市場占比20%的目標。目前,迪生公司已經簽定2015年訂單3.5億,給自生股份發展帶來契機。同時2014年6月又創建自生汽車零部件有限公司,馬上又與廣汽本田汽車零部件有關公司作配套供應。
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